Criatividade empresarial!!
Setor primordial e vivenciado pela imensa maioria das pessoas de forma rotineira, o ambiente empresarial traz dificuldades para realizar uma gestão criativa e interativa com sua equipe de trabalho. Para buscar uma melhor panorama e visualização de atividades em grupo e em prol do pensamento coletivo, veja alguns tópicos que são primordiais para entendimento e desenvolvimento das potencialidades de todos de forma conjunta e progressiva
- Priorize o diálogo
Ninguém gosta de interagir com papéis ou somente com uma tela de computador. Relações de mão única são ainda mais desagradáveis. Na hora de gerenciar o seu grupo é muito importante que você faça isso de forma verbal e acessível, sempre permitindo a troca de opiniões.
Uma equipe de sucesso e com profissionais produtivos precisa ser ouvida. Estimule conversas entre os membros do time, e você verá que novas ideias vão surgir a todo tempo. Além disso, demonstre que você é uma pessoa acessível e está de ouvidos abertos aos anseios individuais e coletivos.
Organizar um esquema de trocas de impressões e sugestões também é uma ótima maneira de descobrir o índice de satisfação da sua equipe, explorar novas formas de obter resultados e planejar o futuro a médio e longo prazo.
- Programe metas inteligentes com antecedência
As metas são muito importantes para estimular a produção de equipes criativas. Elas dão um norte para que cada membro saiba onde precisa chegar e ainda ajudam na motivação da equipe.
Você não precisa ter medo na hora de definir metas. Isso significa que metas ousadas são bem-vindas, desde que sejam bem programadas e tenham um propósito.
Estude a arte dos objetivos. Com uma pesquisa rápida, vai perceber que é possível impulsionar a produção da sua equipe com base em métodos inteligentes. Escolha o método que mais se encaixe no seu modelo de negócio e compartilhe com a sua equipe.
Na hora de traçar os objetivos, você pode organizar metas estratégicas e metas de resultados. Metas estratégicas são resultados especiais, como a conquista de um cliente de peso, ou a implantação de uma nova política. Já as metas de resultados são as clássicas: números de vendas, produção, alcance publicitário etc.
- Proporcione as ferramentas adequadas
Você não vai querer desperdiçar o talento da sua equipe com ferramentas e aplicações ultrapassadas e/ou insuficientes, não é? Uma verdadeira seleção de especialistas precisa das ferramentas certas para alcançar os resultados esperados.
O ideal aqui é preparar uma estrutura básica para receber as atividades e, se possível, ouvir as opiniões da própria equipe sobre as ferramentas e aplicações, físicas e digitais, necessárias para a execução do trabalho.
Isso garante que você vai investir seus recursos de uma forma otimizada, aumenta a satisfação do grupo de colabores e ainda te permite cobrar a produção com tranquilidade, uma vez que a equipe terá à disposição tudo o que pediu.
Confira nesse link a seguir:
8 razões para você substituir o e-mail por um software de gestão
- Distribua as tarefas e responsabilidades de modo balanceado
O dia a dia de uma equipe criativa é tão dinâmico quanto as habilidades de seus membros. Por isso, é fundamental definir os afazeres de cada um para que o trabalho flua corretamente.
Além disso, tome cuidado para não sobrecarregar. Verifique a carga de trabalho de cada um e priorize uma distribuição equilibrada de tarefas. Não há nada mais prejudicial para uma mente criativa do que trabalho em excesso.
- Promova reuniões dinâmicas e diretas
Quem nunca se entediou em uma reunião de trabalho que atire a primeira pedra. Reuniões chatas são o resultado da falta de objetividade e planejamento do encontro.
Faça reuniões descontraídas e que estimulem a participação voluntária de todos os integrantes da sua equipe criativa. Coloque à disposição diversas possibilidades, desafios, provocações e interações durante as conversas.
É claro, isso não quer dizer que a sua reunião deve ser um parque de diversões. O foco tem que ser a construção coletiva de ideias de trabalho, e a melhor forma de fazer isso é organizando uma pauta para a reunião.
Esclarecer ponto a ponto da sua pauta vai tornar a reunião mais objetiva e, consequentemente, mais divertida. E você ainda pode usar exemplos práticos para esclarecer as necessidades.
Estipular um tempo limite de duração também estimule o poder de síntese e organização de todos os envolvidos
Ao final da reunião, uma ideia bacana é pedir para que algum dos participantes faça uma resuminho de tudo o que foi discutido e envie por e-mail para todos os outros.
De uma olhadinha também nesse conteúdo: Trabalho em equipe: (Infográfico) Guia para reuniões produtivas
- Facilite a inspiração
Equipes criativas precisam ser… bem, criativas. E para isso, você precisa estimular e facilitar a inspiração. E essa parte é, com certeza, a que reserva mais desafios.
Isso porque mentes criativas se inspiram em diferentes condições (ócio ou atividade; silêncio ou barulho; conforto ou pressão etc). E então, o segredo é identificar essas características na sua equipe e proporcionar as condições favoráveis.